陜西金資召開2020年三季度經營形勢分析會

發布時間:2020-10-09      分享到:

10月7日,陜西金資召開2020年三季度經營形勢分析會,回顧總結前三季度業務經營工作情況,安排部署四季度重點工作。公司黨委書記、董事長冷勁松講話,監事長李忠民主持會議,黨委副書記、總經理孔兵通報前三季度總體經營情況。公司高管,部門、子公司副總經理以上人員參加會議,榆林金資、北京事業部通過視頻連線在分會場參會。

冷勁松指出,四季度是決戰全年目標任務的關鍵時期,也是實現“十四五”良好開局的重要節點,各部門、子公司要認真學習貫徹落實全省當前重點工作和“十四五”規劃編制工作會議精神,圍繞公司“實干四季度、打好收官戰,謀劃十四五、奮力新發展”總體要求,全力抓好四季度各項工作,繼續保持地方AMC行業領先地位。一是聚焦問題差距,確保完成全年目標任務。公司高管、各相關部門負責人要牢固樹立“一盤棋”思想,做到分工不分家、主動補臺補位,對標全年目標任務,認真分析工作中的差距和問題,研究制定具體措施,加快推進業務落地;二是聚焦信貸不良,持續提質擴面。做細、做精、做實、做大信貸不良資產業務,積極拓展不良資產二級市場收包受讓,為全省不良貸款率的持續降低作出積極貢獻;三是聚焦補齊短板,提升綜合金融服務能力。有序推進信用增進公司相關業務資質申請,榆林金資增資擴股、更名及地方AMC業務資質申請,基金公司股權優化,香港子公司設立以及跨區域經營、批量個貸轉讓、單戶對公轉讓等業務資質申請等工作;四是聚焦治理能力提升、讓為者善為。要進一步推進新一屆經營層規范化管理,加快推進各項制度落地落實。要統籌謀劃,積極抓好2020年度考核、紀檢監察派駐改革、巡視整改等工作。

冷勁松強調,要把高質量發展要求貫穿到“十四五”規劃和開局之中。一是強化治理能力建設。積極協調外部咨詢機構做好新金融工具準則轉換、“十四五”規劃及新版戰略規劃編制、職級薪酬體系優化等工作,切實提升公司治理能力;二是持續探索大不良體系。認真梳理大不良業務體系和業務結構,形成穩定的、可復制的標準化業務模式;三是拓展全國業務布局。建設以西安為本部,北京事業部、華南事業部、香港子公司為支撐,信用增進公司、榆林金資、基金公司為依托,立足陜西、布局全國、展望國際的業務布局規劃;四是啟動公司公開上市工作。對標上市公司要求,進一步完善公司治理,積極研究并及時關注有關政策,為公開上市做好充足準備。

李忠民指出,各相關工作負責人要切實提高站位,認真貫徹落實會議精神,正確認識平臺培養和個人努力的關系,珍惜平臺、把握機遇,以“同路人”的協作意識、“主人翁”的責任擔當和“佼佼者”的奮發自覺,凝心聚力、只爭朝夕推動公司實現高質量發展。

孔兵全面總結2020年前三季度公司總體經營情況,深入分析當前經濟形勢及機遇挑戰,并對公司四季度經營重點工作進行了安排部署。

公司經營層高管通報了分管工作情況及下一階段工作計劃,風險合規部、資金財務部負責人匯報了前三季度風險管理、資金財務狀況,信用增進公司、榆林金資、投行二部、資產二部負責人進行了表態發言。


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